怎么样的企业必须绩效考核呢？

在企业管理方面，没有人能否定，绩效考核是现代企业管理探索的结晶体，在许多企业里得到很好的实践活动。我所反对，是动则绩效考核，不管不顾企业的现实情况。怎么样的企业必须绩效考核?1、经营规模很大的企业。企业经营规模升高之后，在企业管理方面，没有人能否定，绩效考核是现代企业管理探索的结晶体，在许多企业里得到很好的实践活动。我所反对，是动则绩效考核，不管不顾企业的现实情况。怎么样的企业必须绩效考核?  

1、经营规模很大的企业。企业经营规模升之后，等级增加，领导方式扩大，必须高效的业绩考核量化考评计划方案去进行规范化管理;  

2、处在产业生命周期中“成熟”的企业。此刻企业外部环境增长幅度变缓，性格外向扩张方式早已阻塞，仅有寻找内生增长。并且，此刻与竞争对手关联已经不再是协同发展的关联(在技术发展期)，反而是进到敌进我退、我进敌退白刃战环节，全方位绩效考核管理方法产生总体目标型传统文化是**选择，否则就会淘汰。  

3、必须有一个良好的管理方法文化底蕴。针对自身管理心得不丰富多彩、员工素质不到位企业，绩效考核只能考出许多问题和嘲笑。   一般会造成什么样的问题?  

1、你为什么考评我，我能钻尽空档完成考核目标，如果你来怀疑我方式，真的对不起，我要和你争吵。  

2、我并没有进行考核目标，真的对不起，与我无关，是客观条件所导致的，是其它部门工作落实不力所造成的(因此市场销售部门会斥责计划部门某种订单信息延迟了好久才安排发货;计划部门斥责生产制造部门没完成计划;生产制造部门说成一项关键的原料并没有及时到位;供货部门埋怨财务部门给供应商压款半年多了，别人不想要供应了;会计部门翻过去斥责市场销售部门的资金回笼指标值持续走低，因此现金流量才会出现难题)  

3、针对无法符合要求的状况，假如无论托词，严苛按照规定惩治，也被惩治人命中生嫌隙(的确不能排除客观因素造成业绩考核未达标);但是如果顾忌各种各样客观条件，则绩效考核计划方案很快就会支离破碎。

4、说实话，很多的事情无法量化考评，强制量化分析亦有照本宣科的意味，令人难以心服口服。

5、严格绩效考核会加重部门与部门中间、人与人的矛盾，也会加重人和企业的矛盾。  

实际上绩效考核仅仅管理的一个专用工具，并且不是**专用工具。看一下我们的身边，进行合理考试的企业有多少个?它会由于绩效考核不健全或没有而停止发展趋势吗?管理策略对策千姿百态，何苦局限于一个绩效考核呢?