职工培训管理制度

（一)长期性计划

(1)建立培训总体目标--根据对培训市场需求的调研分析，将培训的一般要求转变成企业培训的目标，如根据培训来实现的各种生产制造经营目标和提升企业的管理能力。根据对上一年度培训计划总结和分析培训的特殊需要，能够建立必须通过培训   而改进现况的特殊总体目标，变成年度培训的重点项目。

(2)科学研究企业发展动向--企业培训部会与相关的关键管理者科学研究企业生产营销推广计划，来确认怎样通过培训去完成企业年度生产经营指标。一项生产制造经营目标的达到通常在于一个或多个职工正确与否地达到目标；想要准确地达到目标，又在于职工是否具有达到目标所需要的专业知识、专业技能心态。进行检查每一项商业目标，明确需在哪几个方面开展培训。企业培训部还需要与相关人员共同探索企业的生产经营情况，寻找有待改进存在的不足，寻找根据哪种培训能改善现况、完成培训的特殊总体目标。

(3)依据培训的目标分类--紧紧围绕企业生产制造经营目标的培训应纳入业务流程培训计划方案；紧紧围绕提升企业管理能力的培训主题活动则须纳入管理方法培训计划方案。因而，培训策略的制定就是针对培训总体目标，实际设计方案各类培训主题活动安排全过程。企业的项目培训主题活动可以分为素养训练、语言表达训练及专业业务流程训练。企业的监管培训主题活动通常是工班长之上管理者的培训，基本内容全面的督导管理训练及培训员专业训练等。

(4)确定培训课程内容--课是培训活动的主题，规定参与培训的职工，通过对于某些主题深入讨论后，做到对于该训练工程项目的具体内容的把握与应用。本年度培训计划中，需要对各种培训主题活动课程内容开展分配，通常是列举训练活动类别，通常包括：培训学科、培训时长、培训地址、培训方式等。留意培训学科的范畴不能太大，以防在各类目地训练课程内容之间产生过多重合状况；但范畴**也不要过狭，以防没法深入了解这个项目的见识专业技能，应主要是以了解该训练新项目所必须的课程内容为准。培训课程内容确定后，需汇编各课程教学设计，教材内容一般包括下列一部分：培训教材内容目的简要概述；列举相关教材内容数据图表；表明表述教学内容的办法；根据下面次序撰写论文：教材内容题型、教材内容考试大纲及时长计划、具体内容及执行方法和措施，讨论题及复习方法和所使用的材料。

(5)培训费用预算整体规划--培训成本是企业培训部在制定本年度培训计划时，对各类培训策略和管理方法培训策略的成本费的估计。成本是按照方案中各类培训主题活动所需要的经费预算、器械及设备成本及其教材内容、教学工具、户外活动与专业活动费等估计出的。

(二)短期内计划短期计划指对于每一项不一样学科、视频的培训活动和课程内容的实际计划。制定培训主题活动详尽计划的方法如下：

1.建立训练目地--表明培训计划结束后，受训人应该有的成效。

2.设计方案培训计划大纲及时限--为培训计划给予结构特点与时间阶断的分配。

3.拟订训练课程安排--为受训人给予具体日程分配，贯彻到详尽时间安排，即训练怀孕周数、日数立即数。

4.设计方案学习方式--为受训人完成全部学习培训计划提供有效方式，在各个学习过程选用观查、见习、召开会议、汇报、工作、测试等各个学习方式。

5.制定控制方法--选用备案、会议报告、流动性检测等控制方法，监管培训计划的推进。

6.确定评价方法--通过对参训工作人员的工作业绩评定及其出题工作、书面形式测试、参训工作人员的培训汇报等各个方面来综合考核参训工作人员的培训实际效果。