三种员工类型的管理方法

       管理工作的开展，实际上就是对人的管理，把不同类型的员工都集合在一起发挥出他们的力量。但在管理的过程中势必会遇到比较特别的员工，要如何对他们进行有效的管理呢?不同员工类型管理要从何下手呢?

　　以下分享三种员工类型管理建议，需要的伙伴们不妨参考下：

　　1.孤僻型的员工

　　一般来说孤僻型的员工习惯独来独往，冷僻的性格可能会团队带来一些消极的影响。对于性情孤僻的就需要深入了解他们的心理特点，管理者不需要强迫帮他们改变什么，但可以合理的关心他们，在生活工作当中给予关心和帮助，为他们做一些实在的事情，给予帮助和温暖能够融化他们内心的墙。沟通时注意选好话题主动交谈，注意措辞和语言的用法，免得他们抓住谈话中的细节胡乱猜忌，反而造成反效果。保持耐心很重要，投其所好、不要故意忽视他们，一旦他们认同你了，就会更好的配合开展工作。

　　2.心高气傲型的员工

　　这种类型的员工往往自视清高、桀骜不驯，很多时候是好大喜功，只愿意完成自己分内工作的事情。这个时候管理者就需要沉住气，理智的处理问题了。不要直接与他们产生冲突，先倾听他们的想法和意见，不要急于和他们争辩，可以以明确的解决方法、令人信服的方案来说服他们，注意不要以怠慢的态度来回应傲慢无礼。为了避免他们的工作产生偏差可以给予他合理的职务和责任，帮助他们抓好工作细节，如果他们的成绩不错要对他们的成绩要及时给予公开表扬，给予丰厚的奖励让他们受之无愧，反想到平时对管理者有愧。善用适当的方法帮助挫减他们的傲气，沉得住气才能够更好的对症下药。

　　3.事事拘谨的员工

　　这种类型的员工很谦虚，办事小心谨慎，但思虑过多，不敢承担责任，比较喜欢有规律的工作，在力所能及的范围内能够按照上级的指示顺利的完成工作任务，但他们的性格特点难以应对发展变化。管理者可以用情感管理的方式，有耐心的引导，以循序渐进的方式激励他们的工作独立性、帮助提升他们的意志力和交际能力，挖掘他们感兴趣的范围，激发他们的工作热情。多多维护维护他们利益，促使他们去接受一些新的事情。

　　管理是一门博大精深的艺术，科学地采用适合于不同员工类型管理的工作方法进行管理，能够更有效的赢得他们的工作支持。