有效员工管理策略有哪些?

       1)把公司的战略和愿景灌输给员工。可以在大小的会议中，日常的工作会议当中向员工灌输关于公司的战略、文化和愿景的方向，并让员工能够很好的理解战略和目标，让每个员工的努力方向与企业战略可以相吻合，让员工的所做的事情与所做的决策与公司的战略相一致。

　　2)善用奖励机制。新一代的年轻员工会更加注重个人价值的体现，对有奖励的东西会更加敏感。不仅仅是物质方面的激励，奖励的方式可以多种多样，除了奖金竞聘等等，还可以多多口头表扬。直接给予他们奖励的时候可以给予他们传达一种信息，他们干的不错，他们的付出和努力上级是知道的，所以也会把奖励落实，让他们产生更强的工作动力，激励他们好好的工作。适当的时候可以运用合理的“赏罚”机制来让员工更好的服从管理。

　　3)帮助员工提升价值。培训下属，帮助下属提升工作能力能够让他们更好的助你一臂之力，可以鼓励他们从多种途径来提升自己，员工提升时工作效率也能够得到提高。营造良好的学习氛围，让员工有自我提升的感觉，就不会那么在乎薪酬的限制，可以提升员工工作的自主性和热情，去肯定公司的培养，从而减少员工的流动性。

　　4)给予信任，合理授权。对于一个团队的管理者来说，进行授权才能够让自己避免陷入过于繁忙又低效的状态当中。想要员工做好工作，需要管理者给予一定的引导和重视。事无巨细的管理容易导致管理僵化，也让员工越来越没有办法承担责任。如果担心授权给员工无法好好完成工作，那就要选好合适的工作人选，建立起完善的管控机制，才能更好的提高团队绩效。