如何对员工进行管理?

　   很多时候对于管理者来说，员工管理是个烦恼的问题。总是觉得员工这里要提升、那里要改善，其实最重要的是管理的手段要跟得上员工的变化，如何对员工进行管理好呢?以下分享几个管理建议，不妨花几分钟的时间一起来阅读下吧。

　　如何对员工进行管理，三个管理方向你可知道?

　　1)营造和谐的上下级关系。如果上下级的关系可以维护好，那将是提高管理效率的润滑剂，员工也能心服口服的接受工作任务，并全力以赴的去完成，结果自然会更好。但如果管理者让员工充满各种抱怨和各种意见，那么管理效果势必会大打折扣。管理者在管理工作的开展中可以适当的放下自己的架子，站在员工的角度来思考问题、和员工沟通，在员工需要的时候给予必要的帮助，让员工感到暖心，充满人情味，这样员工工作的满意度也会得到提升，关心、爱护下属才能够更好的维护和谐的上下级关系。

　　2)保障和员工进行有效的双向沟通，减少管理工作的阻塞。很多管理者感觉自己的事务繁多，每天各种忙只能够安排下面的人去做事，只是一味的发号施令，哪里有什么时间可以和员工沟通呢，殊不知这样会造成和员工交流的阻碍。员工不知道你的想法是什么，你也不知道员工遇到的困难和需求是什么，怎么能够配合得好呢?一个富有成效的管理者会保障和员工的沟通，了解下属的真正想法，来促进工作的开展，拉进与员工之间的距离。员工也会有自己的想法和意见，正确的对待员工的不满和员工的怨言，可以适当的了解原因化解工作中的冲突与矛盾，信息共享让员工了解公司的真实情况，听取员工的想法激发员工的工作潜能，把功劳和快乐和下属一起分享等等，能够营造出良好的工作氛围。

　　3)讲究激励和批评的艺术，促进高效的管理团队。如果想要员工更好的投入到工作当中，适当的激励手段是不可或缺的，适当的赞美能让优秀的员工感受到自己的成绩被重视、被认可，富有吸引力的物质激励也是拉动人心的好方法，充满诱惑力的“头衔”激励也能刺激其他员工像优秀员工看齐，如果激励无效那就是没有招到合适的激励因素，恰当的激励是提高管理效率的武器。批评也是要讲究技巧的，批评的目的在于指出员工的错误并期待改正，而不是因为发泄情绪。通常来说，管理者委婉地指出员工的错误能够更容易让人接受，不要当众去批评，批评要根据不同的问题讲究方式和方法才会更好的达到管理目的。