如何搭建鼓励性薪酬管理体系？

       设计方案具备鼓励性的薪酬体系，应遵循以下几个方面规定：

       坚持不懈薪酬设计的五项原则使企业与员工实现共赢

　　企业涨薪应遵循薪酬设计的五性标准，即公平公正、鼓励性、发展、竞争和保障。建立系统化、规范化的薪酬管理体系，根据职位的价值与任职者个人的能力素养差别进行合理设计方案，体现不一样职责、等级薪资特性，为职工发展与发展给予系统化确保，保证规章制度全透明，强有力适用企业达到短期内经营计划或长期发展战略。科学的薪资结构、科学合理的固浮占比能够起到合理激励团队的功效，与此同时，维持薪资的竞争能力，都是企业吸引住和保存核心人才的关键所在。

有效发放年终奖充分发挥薪资社会正能量

　　近些年，年终奖的发放愈来愈造成企业与员工的关注。年终奖就是指每年末企业给与职工不封顶的奖赏，被称之为对团队一年来主要工作业绩的认可，能有效激励团队，提升企业凝集力。

　　年终奖的发放信用额度和方式一般由企业自身根据实际情况调节，现阶段企业年终奖给付有三种普遍方式，一种是年终双薪或年尾多薪，这个模式具备公开透明特性，变成每个人拥有的褔利;第二种方式是绩效考核的形式，事前明确奖励金的数量，依据绩效考核结果相匹配不同类型的级别指数;最终一种是企业为了能对一些重要核心人才开展鼓励，附加给予一定的隐型大红包。此外，年终奖的发放时间与发放方式也因为企业特性、行业特性、优秀人才组成、会计构思产生差别。

　　年终奖是一种极为重要的人力资源激励模式，应做科学、有效规划的，发挥出提升企业魅力、提高员工凝聚力的重要意义。

研发管理体系薪酬设计的关键要素——发展

　　研发管理体系的薪酬设计应以“五坚持不懈”为晋升制度的核心原则，坚持不懈从取得成功精英团队人才选拔、坚持不懈能进能出的选人用人机制、始终坚持销售业绩与实际产出去点评能力、坚持不懈重能力轻工作经历的选拔人才观、始终坚持项目经历和趣味性工作中磨炼优秀人才，进而建立优秀人才升职的业绩导向，打造出***企业文化艺术。

业务员薪酬设计的关键要素——总体目标

　　客户的工作内容取决于在其企业薪酬管理制度中的差异制订方式。以激励团队个人充分运用本身销售业务能力去完成业绩目标做为薪酬设计的重要导向性，又要了解团队协作的普遍性，因而，怎样在集中体现营销团队“内部结构个别差异”的前提下，有效设计方案“营销团队奖励方案”便成为薪酬设计的核心。