如何绕开股权激励的误区？

人才的缺乏使企业运用股权激励更加频繁的吸引、留住人才。但是，不是所有企业都适合运用股权激励的，特别是中小企业。中小企业发展不仅面临着挑战，运用股权激励也同样如此。那么，对于股权激励，该如何绕开那么误区呢？

选人：选人，一定要选对的人。股权激励毕竟涉及到企业利益，如何选人呢？一是能力，这类人必须是获得公司核心业务，或者是企业发展中所欠缺的短板的人才，通过股权激励这种高成本的方式去吸引核心人才，而且这类人才能够大步促进企业的发展。二是选的人是否认可企业价值观，是否有与企业共同发展的意愿。如果选定的人才不认同企业，是无法与企业长期共同发展的，也将成为企业日后的一大隐患。

选的方式：股权的类别有很多种，如虚拟股权、期权、期股、实股等；受让也是如此，有分红购买、现金购买、折价购买等。企业需要根据具体情况具体分析，进行选择。股权类别和受让方式之间可以根据企业实际情况进行灵活组合，可以产生多种激励效果的股权激励方式。

分阶段授予：对企业来说分阶段授予不仅可以给企业引进人才提供了一些空间，也使双方有相互磨合的机会。约定条件和企业授予的比例，人才引进是一个“等价”的过程，双方一个个是一个平等的决策过程。

结合业绩：有一部分企业实行股权激励其实是为了刺激业绩的上升，但是不同的做法会造成不同的影响。如权利责任未明确，造成因权而实施不了工作，或由于沟通不畅引起矛盾，以致达不到业绩目标；企业业绩超额达标，企业管理者能否完整兑现承诺等，都是要仔细思考的问题。

约定服务时间：在股权激励中，服务时间非常重要，这是约定双方的付出与得到的平衡。在这一方面上，时间不能过于紧凑也不能过于宽松，可以以淡旺季等一个明确时间截点的方式来划分。

退出的时间安排：企业的资源整合决定了对选定人才在股权激励中的退出作安排。退出方式对企业和激励对象之间也是要付出或者得到不同的代价、收益的，关键是平等，无纠葛的。以是否到达目标来决定是否正常退出等。企业可以付出相应代价但是退出的激励对象不可带走企业股份。