企业培训流程是怎样的？

清晰企业培训需求，制定培训方案计划

客户需求是培训计划的起点，每家企业培训都有自己的特点，不能简单地“照方抓药”。有的企业培训是需要解决内部沟通问题，有的是要提升业绩，要根据企业的实际情况，制定相应的企业培训计划。

此外，培训只是人才培养中的组成部分，而非全部，不要有培训能解决所有问题的想法，更是无法解决体系性的问题，那是管理咨询要做的事情，始终记得还有更大的画面。

在计划上花的时间越充分，实施就越少走弯路。计划中包括了关键节点、实施进度、课程内容、学员管理和激励、教材和物品、学习社群和读书打卡等。总之，要将一次培训当做一个项目来管理。

以解决企业痛点，执行企业培训计划

传统以知识传授为主的培训，在学校里或许有用，但在企业培训里就不要在继续推行了。要围绕企业实际中存在的问题设计企业培训方案，并采用行动学习的方式实施。

以前我在企业中，中层干部培训是由学员汇总各自工作中的问题，拿进课堂，立项、成立项目小组来实施。这种方式可以在几个月的集训中快速解决问题，但不足是比较分散。

现在企业培训的做法是先确立公司的总目标或问题，然后自上而下地分解，再成立项目小组去解决，这样更能凝聚力量和具有针对性。

教不是重心，学才是王道

学员在课堂分为小组，跟随老师的引导，充分参与到学习之中，形式是工作坊。老师会有部分理论知识讲授，但会分模块，按照节奏让学员相互讨论，分析、分享、达成共识或形成解决方案等。

周末的学习，由于是将工作中的问题带入到课堂，学员之间会有非常深度的讨论和探寻，甚至会为一个问题有争论，每个人都会触及到未曾到达的内心世界。

这不是洗脑式培训让人变得疯狂，而是每个人、每个团队深度思考后的发现之旅。