为什么企业要注重培训？

　　在近几年，通过观察总结国内大小企业的管理变化，突然发现了在企业管理上存在的一个问题，那就是在“胡萝卜加大棒”的管理手段，对于企业的效果越来差了，企业对于员工的约束在大幅度的降低。

　　之后又联想到近几年突然被广大企业需求和认可的企业咨询管理培训行业，突然觉得企业对于员工的约束力在大幅度降低不是错觉。

　　在曾经，只要企业有需求，那么就能够有大把的求职者抢着进入，就算只是一个小厂，也有大把的人守候在厂外，只为希望什么时候厂方会看中自己，而这样的劳动力过剩的局面与人们生活层次的需求也就造就了企业占据主导地位的局面，同时员工为了确保自己的工作不被丢失，在工作期间也会全面的迎合企业的管理，因而企业在发展上通过管理操控员工成为常态，例如“胡萝卜加大棒”就是曾经常用的手段。

　　而在现在，随着人们生活条件的变化，许多曾经需要奋斗半辈子才能享受的生活条件从一出生就能得到，这也使得人们在对生活的追求上从一开始就跳过了“生存”这一层，而这也养成了许多人在工作时，老板很难直接通过管理员工的方式进行管理。例如在逛一些职业论坛和一些知乎贴吧时，就经常看到“员工总是管不动，每次叫他的时候都爱理不理，这样的员工怎么管理”、“员工的情绪不高，怎么安抚员工的情绪”、“怎么管理下属”等。

　　现在企业与曾经的企业在员工管理上有何区别？那就是曾经的员工管理是操控员工，你要他做什么就做什么，而现在的员工管理更多的是引导，在安排任务时还要想想自己是不是安排多了，会不会令他感觉压力比较大？

　　为什么现在的企业对于培训的需求都会比较大，甚至在许多学校的课程中还新增企业管理学科，其根本就在于员工管理不再是“胡萝卜加大棒”，而是一门需要管理者不断深入研究的学问。

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