企业内部培训的流程

企业经营管理，就是指具有高端解决困难能力的人才。要做一个最理想的企业管理者，必须有解决问题能力，并且能够实践活动她们。企业内部管理方法在这其中也非常重要。

企业内部培训管理体系步骤：

1、企业内部培训的需要调查分析：按时在企业内部派发培训需求调查表和按时回收利用统计分析问卷调查表；提议对于问卷调查表，从以下几个方面剖析：职位剖析、组织分析、员工剖析；各自查询具体培训要求。

2、培训计划实施：根据企业或是单位具体情况培训方案可以分为周/每周/月度/一季度/上半年度/本年度等；

3、培训进库：对于每一次机构培训结束后，将培训背景资料信息内容归档进库；

4、培训评估反馈：每一次培训结束后，培训工作人员填好有关的培训反馈表，依据培训反馈表开展培训后评估和总结。

企业内部培训还具有以下优点：

1、培训具体内容更具有目的性

内部结构培训的培训师一般是在企业内部选拨所产生的，她们对公司的总体情况非常熟悉，不论是公司的商业运营模式、文化艺术企业愿景、规章制度现行政策，或是内部员工的构造、素养情况，他们都有比较深刻的理解。一般选拨出的培训师都处在专业岗位的技术骨干部位，其本身具有有关职位充分的知识积累和经验贮备，因而，她们比较清楚员工有什么薄弱点、有什么培训要求。

2、便宜实惠，降低成本

因为外界培训市场自觉性和封闭型，其培训花费之昂贵众所周知，特别是课酬费用的开支。尽管公司需要增加培训资金投入，但培训成本的提升理应建立在确保投入产出率前提下。而内部结构培训师本来就是企业内部的员工，由企业内部开发设计及管理，培训花费一般远远低于市场中的类似培训。

3、完成能力和经验的传承

有的企业一味地依靠技术骨干员工，从短时间看也不会影响高效率，可一旦这种技术骨干员工外流，就可能会影响一些新项目的推进，乃至让企业陷入绝境。但是，根据内部结构培训，把一些极为重要的、应用性很强的经验和能力提炼出出去，从而开发设计成培训课程内容，便可把这些掌握在极少数精锐手里的经验和能力沉积到全部组织中，有利于在员工间的完成迅速嫁接法。

4、提高组织凝聚力

根据内部结构培训，能够提升企业内部不一样单位中间、各个部门中间、乃至平级之间的交流，一定程度上减轻了员工间的芥蒂，推动员工们彼此之间沟通交流、彼此之间了解、彼此之间学习培训、彼此之间认可。