公司中层管理者怎样正确认知自已的职位职责！

“公司中层管理者”是联接公司与员工的公路桥梁，必须在公司和员工中间寻找一种均衡，进而更好的达到公司和员工的期望。因而，一定要做好一个企业中层管理者确实不易。大家有些企业中层管理者，通常自己对自己职位职责了解不足，不可以正确对待自己的岗位职责，结论耽搁了自己和团队工作。一次和一位朋友（该朋友是业务经理）一起吃饭，无意间聊到了相关管理方法问题，他对我说：他还是一般员工时，同事关系十分和睦，自打他当出任业务经理后，下属（实际上是他原先的同事）逐渐对她“避而远之”，有时候侯甚至还闲言碎语他什么。因此他十分烦恼。实际上这种情况比较普遍，归根结底，关键还是我们管理者并没有正确对待和对待自己的职位职责而引起的。下列创作者融合最近几年管理方法活动中的感受，谈一谈公司中层管理者必须如何正确认识和对待自己的职位职责，期待能给我们广大的公司中层管理者产生一点有益的启迪。总结起来，我觉得公司中层管理者必须从下列五个方面正确对待和对待自己的职位职责：

（一）把自己定位为“工作人员”

　　原以为，在“精英团队造就企业价值评估”越来越明显的今天，公司管理者与被管理者更需要是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者“依靠”管理者科学合理的领导和管理造就个人绩效；管理者更“依靠”被管理者尽心尽意协调工作造就精英团队（或管理者）业绩考核。我国企业认同管理者标准的再也不是您本人如何反而是您领导干部的团队如何。为了实现那样一个目标，大家管理者就应当多见下属考虑，多以她们造就更好的工作条件和更多发展机遇，即是下属多给予“服务项目”。因而，一个真正符合要求的公司中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“工作人员”，而非所谓“领导干部”。

（二）均衡公司和员工的期望

　　管理者是联接公司与员工的公路桥梁，我们应该平衡好公司和员工的期望。有一些管理者宛然象老总派出的“现场监工”，一天到晚作威作福，非常少考虑到员工的利益和感受；有一些管理者则只考虑自己和员工的利益得与失，却不得而知及公司的利益。这几种趋向都是非常不可取的。一个符合要求的管理者，应该对公司和员工“双重”承担。根据带领团队为公司造就业绩考核，在造就业绩考核的前提下科学地为员工造福，这种管理者，才可以既获得公司的肯定又获得下属的拥戴。偏移任何一方的管理者不是符合要求的管理者，也真的很难变成长久的管理者（不是被公司“解雇”就是被下属“解雇”），难以造就“一年如同一年”的业绩考核。

（三）选用“缓和”的交流方式

　　分配和检测下属的工作就是管理者的职权之一，但是我们应注意方式和方法。我们都知道，人都有一种被尊重的需求，做为下属，他们更有这种必须。有一些管理者，习惯选用指令的形式分配下属工作，习惯选用训斥的形式指责下属工作，这都是非常有害的。做为管理者，工作上我们应该有意识的尽可能“消除”各个部门区别，选用“提议”或“商议”的口吻来安排工作一定会比“指令”更高效；选用“以理服人，以情动人”的方式去强调下属的疏忽或不够一定会比“训斥”更有用。有一些管理者担心自己的“威性”会不会因为自身这类“缓和”的交流方式而变得“化为乌有”，其实这种担忧完全就是多余；正好相反，你的下属只会越来越尊重您。众所周知，敬爱的周恩来称得上平易近人的楷模，但没有人敢随意拍他老人家的肩膀，事实上就是这个道理。

（四）少考虑自己多考虑他人

　　做为管理者，必须有一种高尚的“思想觉悟”，需多替公司、弟兄部门和下属考虑，少为一己之私利考虑。当单位利益与公司利益有冲突时（不是在正常情况下伤害了单位利益），我们应该优先选择公司的利益；当弟兄单位有困难时，我们应该主动地予以支持，由于“助人为乐实际上是助己”；当本人利益与下属利益有冲突时，我们应该优先选择下属的利益。有一些管理者，**位考虑的就是自己的个人利益，这种管理者并不是称职的管理者，并不是“聪明”的管理者。实际上，做为管理者，我们除了“经济来源”外，也有处于综合性能力的提升机遇、人际关系的建设机遇等是一般员工所没有的，而这些通常是大家得到更高一些“经济来源”的前提和保障。因此从这些方面而言，大家也有很大的“附加”盈利。实际上，大家管理者也要生存和生活，也希望获得和自己能力及无私奉献相匹配的本人盈利，但这些并不是根据您多为自己着想、多为自己争取就能获得的，是由你的努力和无私奉献，被您的上司认同后所获得的。要记住，你是您上司的下属，他自然也会替它的下属（即您）考虑的。

（五）正确看待领导、下属和自己

　　作为企业中层管理者，上面有带领下有员工，我们应该科学地看待领导、下属和自己。我们应该“敬以往上”、“宽以对下”、“严于律己”。“敬以往上”是需要我们尊重自身的上司，却不是溜须拍马阿谀奉承；“宽以对下”是需要我们自己对自己下属包容，却不是敷衍了事听之任之；“严于律己”是需要我们对自己的要求严苛，却不是只甘于奉献不必收益。“投入是快乐的”，管理者必须多付出，“您投入得越多，您所得到的也就会越多”。“予人玫瑰，手留余香”，我想我们都了解这句话真真正正含义。