企业经营管理中执行力差5个原因及解决方案

员工的执行力不好仅有两个原因，要么是领导干部软弱无能，要么是规章制度软弱无能！某些员工执行力差是能力问题；公司总体执行力差是管理方法问题！

和外资企业的CEO们沟通交流，讨论比较多的是战略和策略问题；而和中国创业者品茶论道，感叹数最多的则是执行力问题。

有一些创业者常常感到自己的好想法不能实现，此时此刻绝大多数创业者都认为公司执行力差是员工能力和态度问题。执行力差是状况，管理不当才算是实质。外资企业执行力强是状况，有提高员工执行力的机制才算是实质。事实上要这样觉得：

某些员工执行力差是能力问题；公司总体执行力差是管理方法问题！

执行力差5大缘故

1、员工不知道干什么

公司没有明确可以落实的战略发展规划，没有明确营销战略，员工无法得到明确的命令；还有一些公司现行政策常常变，管理策略不断改，加上信息内容沟通不畅，使员工们很迷茫，只能靠惯性力与自己的了解去做事。

这便使员工工作重点和公司脱轨，公司的重要工作不可以实行或进行。

2、没法干

外资企业的员工入职后一般都要经过严格学习培训，国内公司则不然，要不就是并没有学习培训立即入岗，要不学习培训并没有针对性和实操性，要不只是对员工做经典励志培训和拓展培训，员工心潮澎湃但工作怎么干还是不了解；有些只给员工做一些行业趋势、宏观经济发展战略的培训，也还是没交给他们方式。

这里面还有一个比较普遍的多方面缘由，也是管理层领导干部自身也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，主管说不清楚，主管也说不清楚，结尾是真真正正执行的底层不会干，有苦难言。

3、干起来不顺畅

假如战士在前线战斗，后勤部给养供给不了，请求支援可是总指挥部并没有反映，受伤了无法得到快速地抢救，那战士的斗志显而易见也会受到很大的影响。

公司也是如此，慢慢地激情被耗费，慢慢的就越来越不主动做事了。

4、不清楚干好啦有哪些好处呢

古时候战斗时，假如一座城池攻不下，屠城的大将一般会下一道指令：城破后3日内战士可以任意滥杀无辜。结论士气大振，一天城破。

市场销售始终是光看面前的，这也是工作内容所决定的，当面前带来的好处看不见时自然就没有太大的兴趣去做。

5、了解干不好没有什么弊端

如果只有“城破后3日内战士可以任意滥杀无辜”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，一定会有一部分战士制造机会走人，进而动摇军心。了解干不好没有什么弊端来自于三个方面：

一都是没有评定；二是考核标准不科学；三是惩罚不看重或没有惩罚。

许多部门的工作成效不适合用硬性的指标值来考评，这种部门的工作中那就需要懂业务的高管依据工作经验评定，倘若管理层并没有能力作出公允价值的评定，学习动机不强的员工就可能松懈工作中。

处理执行力差5大方式

解决方法清楚了执行力差缘故，解决的办法也就变得明亮了，那便是必须做到“明确目标、方式可行、步骤有效、鼓励到位、考评合理”。

1、明确目标

针对产品销售线而言，明确目标便是要落实指标值。指标值算的精确、能贯彻落实，是做费用预算、定现行政策、激励考核的前提，是经营管理中最关键的事。

2、方式可行

戚继光靠创造钩镰枪，来教战士钩马脚而大破金兀术的拐子马。要是没有这一可行的办法，岳家军再强悍也未必能制胜。决策层任务毕竟是实行，管理人员就应当并对给予具体操作步骤。

制定一个可行的办法必须管理决策、适用、意见反馈三个环节合理相互配合。

**管理决策不可以是依据领导干部的意愿拍脑门确定，反而是要结合市场状况充足论述；适用能是高端员工给下属的业务指导，还可以是专业的内部结构或外部培训，在其中需注意，相对于决策层而言，教给工具和方式比传送观念更为重要，经典励志学习培训不容易产生是多少业务增长，解决困难更多是靠办法并非激情；

任何一个方式总会有存在的不足，执行中的意见反馈有利于使之进一步完善。

3、步骤有效

在大多数企业里，步骤在内容上没问题，而是在执行中表现出了不科学。不科学的原因有2个：（1）非专业管中行；（2）权责利不对等。

4、鼓励到位

所谓鼓励到位有三层含意：幅度到位、叙述到位和兑付到位。

鼓励幅度必须做到市场上有竞争能力、员工中有吸引力、公司内有承受能力。

鼓励的描述要简单通俗易懂，**能够具象化。

兑付到位便是公司说的话一定要算术，由于公司原因引起的半途政策变化不可以危害业务员的年度奖金。

5、考评合理

考评合理必须做到三点：一是考评要真正充分发挥指导作用；二是防止人为要素影响；三是处罚措施要严格遵守不可以估息。

经历过迅速增长期的国内公司，都还没观念和精力来健全公司的管理，导致了公司管理能力和公司规模很严重的不一致。当领域快速成长时，这类不一致被高利润遮盖；市场发展到稳定融合阶段后，管理方法能力不够的缺点逐渐呈现，而执行力差便是最典型的主要表现之一。